Aufstehen und neu angreifen!
Brechen Ergebnisse ein oder sinkt die Liquidität, muss schnell und routiniert durch die Geschäftsführung und Bereichsverantwortlichen an vielen Stellen im Unternehmen gehandelt werden. In der Praxis zeigt sich, dass die lückenlose Identifizierung von vorhandenen Defiziten und vor allem die zielgerichtete Einleitung geeigneter Gegensteuerungsmaßnahmen sehr häufig eine besondere Herausforderung für die handelnden Personen darstellt. Wir strukturieren und begleiten diesen Prozess für Sie!
Beratungsansätze
Analyse der IST-Situation im jeweiligen Unternehmen (Rentabilität, Liquidität, Kapitalausstattung, vorhandene wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Risiken, Organisation und Personal, Produkte und Wertschöpfungsprozesse etc.) sowie des individuellen Handlungsumfelds (Kunden- und Lieferantenstrukturen, Wettbewerbssituation, etc.)
Erarbeitung eines auf die jeweilige Situation zugeschnittenen Liquiditätssicherungs- / Sanierungskonzepts (in Anlehnung an die IDW-S6-Standards) aufbauend auf den im Unternehmen vorhandenen (internen) Optimierungspotentialen sowie unter Berücksichtigung ggf. notwendiger externer Finanzierungshilfen (Fresh-Money-Finanzierungen, Tilgungsstreckungen, Kapitalverzicht ...)
Unterstützung der Geschäftsführung und Bereichsverantwortlichen bei der Realisierung der internen Optimierungspotentiale auf Basis eines gemeinsam entwickelten detaillierten Maßnahmenkatalogs
Moderation und Führung der anstehenden Gespräche mit den bestehenden bzw. potentiellen neuen Finanzierungspartnern sowie Analyse und Bewertung der sich hieraus ergebenden Möglichkeiten / Angebote
Begleitung der Restrukturierungs-/Sanierungsprozesse in den Umsetzungsphasen in Form eines Coachings sowie eines laufenden externen Controllings und Reportings